新創公司媒體曝光策略：從零開始讓品牌登上 APAC 媒體
快速答案
新創沒公關預算也能做媒體曝光：用找角度、鎖定媒體、自助發稿、追蹤成效、滾動優化五步驟，以最小成本建立 APAC 品牌存在感。
早期新創公司通常面臨同一個困境：需要媒體曝光來建立可信度，但沒有大型公關公司的預算，也沒有業界知名的人脈。於是媒體曝光被放在「以後再說」的清單上，結果是「以後」永遠不會到來。
這篇文章要說的是：你不需要等到 A 輪才開始發新聞稿。
媒體曝光對新創公司的價值，在早期其實比後期更高——因為它能在投資人做盡職調查、潛在客戶搜尋你的公司名稱、或是人才考慮加入你的團隊時，提供最有說服力的第三方背書。
為什麼早期新創需要媒體曝光？
投資人信任
當投資人 Google 你的公司名稱，搜尋結果裡如果有來自知名媒體的報導，傳遞的可信度訊號遠超過你自己網站上的任何內容。
人才吸引
工程師和產品人才在考慮加入一家公司前，通常會搜尋這家公司的媒體曝光。幾篇來自業界媒體的報導，讓「有前景的小公司」和「沒人聽過的公司」之間有了可見的差距。
SEO 與 DR 累積
來自高 DR 媒體的外鏈，是提升自身網站搜尋排名最有效率的方式之一。這種 SEO 效益是長期的、可累積的，而且不需要你持續付費維持。
客戶信任
B2B 產品的客戶在決策前常會搜尋供應商背景。媒體曝光是「這家公司是真實存在且被認可的」最快的視覺驗證方式。
新創公司常犯的 PR 錯誤
在討論怎麼做之前，先快速盤點常見的三個錯誤，避免走冤枉路：
錯誤一：沒有清楚的新聞角度
「我們有很棒的產品」不是新聞。「我們的產品幫助 X 公司在三個月內降低 30% 的作業時間」才是新聞。新聞稿必須圍繞一個具體的事件或數字，而不是品牌形象描述。
錯誤二：發給不對的媒體
把消費品新聞稿發給財經媒體、把 B2B 技術稿件發給時尚媒體，是預算最浪費的用法。在選媒體前，先確認該媒體的讀者是否就是你要觸達的受眾。
錯誤三：稿件品質不穩定
新聞稿寫得太像廣告（充滿形容詞、缺乏事實），媒體編輯通常直接略過。稿件要遵循新聞寫作邏輯：事實優先、引述支撐、不誇大。
五步驟行動計畫：從零開始建立媒體曝光
Step 1：找出你的新聞角度
不需要等「大事件」，以下這些都是可以發稿的事件：
- 募資：種子輪、天使輪、Pre-A（金額如願意揭露更佳，不揭露也行）
- 產品上市：Beta 開放、正式上線、重大功能更新
- 里程碑：第一百位客戶、某個使用量突破、獲利里程碑
- 研究發布：你對特定市場或問題所做的原創調查或報告
- 合作宣告：與通路商、技術夥伴、加速器的合作備忘錄
- 入選 / 獲獎：加速器、創業競賽、業界獎項
把近三個月內發生的事件列出來，通常你會找到至少 2–3 個可以發稿的新聞點。
Step 2：為每個市場選 3–5 個媒體
不要試圖一次覆蓋所有媒體。先聚焦一個市場、選 3–5 個媒體版位試投，效果確認後再擴展。
台灣新創的媒體選擇邏輯：
- 科技類：數位時代、TechOrange、Techorz
- 財經類：工商時報、MoneyDJ
- 入口網站：Yahoo 奇摩新聞（觸及面最廣）
新加坡市場的媒體選擇邏輯：
- 純科技：Tech in Asia、e27
- 商業媒體：The Business Times、Channel NewsAsia
- 初期可先從 DR 中等的科技媒體切入，門檻相對低
馬來西亞市場的媒體選擇邏輯：
- 英文：The Star Online、Malay Mail
- 中文：星洲日報、南洋商報（對台灣品牌語言障礙最低）
在 WaverPost 的 媒體庫 中，每個版位都標示了地區、語言與 DR，方便你依條件篩選。
Step 3：寫一篇緊湊、事實清楚的新聞稿
新聞稿沒有字數要求越多越好，500–800 字、結構清楚比 1,500 字的模糊稿件有效得多。
標準結構：
- 標題：一句話說清楚新聞點，包含品牌名 + 事件
- 導言（第一段）：誰、做了什麼、在哪裡、什麼時候、為什麼重要——五個 W 在第一段交代完
- 正文：背景說明 + 公司代表引述 + 支撐數據
- 公司簡介（Boilerplate）：固定格式，2–3 句描述公司是什麼、做什麼、服務誰
- 媒體聯絡人：姓名、職稱、Email、電話
寫完後掃一次：移除所有形容詞（「業界領先」、「革命性」、「創新突破」），確認每個數字有來源，確認沒有主動聲稱媒體會「保證報導」。
Step 4：在 WaverPost 媒體庫選購版位
前往 WaverPost 媒體庫，依地區、語言與 DR 篩選媒體，選出符合你目標受眾的 3–5 個版位，確認費用後完成付款。
操作流程：
- 在媒體庫篩選條件（地區 / 語言 / DR 範圍）
- 比較版位，加入選購清單
- 提交稿件並完成付款
- 等待上稿確認通知（一般 3–7 個工作天）
WaverPost 按版位計費，沒有月費，也沒有最低消費，適合預算有限的早期新創彈性使用。詳細流程可參考 發布新聞稿 說明頁，外鏈需求可參考 Guest Post 頁面。
Step 5：用 Google Search Console 追蹤成效
上稿後 1–2 週，在 Google Search Console 查看：
- 品牌關鍵字曝光次數：你公司名稱或產品名在搜尋引擎的曝光次數是否上升
- Backlink 收錄狀況：媒體刊登頁的外鏈是否被 Google 收錄（可在 GSC 的「連結」報告中查看）
- 品牌搜尋量趨勢：若有 GA4，觀察品牌搜尋帶來的自然流量變化
這些數據幫你判斷哪個市場、哪類媒體對你的效益最高，作為下一輪投放規劃的依據。
台灣新創打入新加坡的實際路徑
新加坡對台灣新創的吸引力在於：高 DR 媒體曝光 + 東南亞投資人聚集地 + 英文商業生態完整。
實際做法：
- 先確保你有一個具體的東南亞市場相關新聞點（進入新加坡市場、獲得新加坡客戶、與新加坡夥伴合作）
- 把稿件翻譯成英文，並調整語境（強調亞太布局，而非台灣本土視角）
- 從 Tech in Asia 或 e27 等 DR 中等的科技媒體起步，門檻相對低
- 以新加坡媒體曝光作為接觸當地投資人或 BD 的對話開場
這個路徑的成本遠低於在新加坡設辦公室或聘請在地公關公司，但媒體曝光的公信力效果是真實的。
連特斯拉都解散公關部門，新創還需要公關嗎？
這幾年有個常被拿出來討論的案例：特斯拉很早就解散了傳統公關部門，靠創辦人本人的社群聲量就創造了大量曝光。於是不少新創創辦人會想：那我們是不是也不需要做媒體曝光了？
答案是——那是特斯拉，不是你。特斯拉能這樣做，前提是它已經有一位自帶數百萬追蹤、一句話就上新聞的創辦人。對絕大多數還沒沒無聞的新創來說，你沒有那個「免費的擴音器」，反而更需要靠第三方媒體來替你背書。
更務實地看：社群聲量和媒體曝光解決的是不同問題。社群讓你直接對粉絲說話，媒體則在「別人查你」的時候提供可信度——投資人盡調、客戶評估、人才求職，他們 Google 你的時候，看到的是有沒有媒體報導，而不是你發了幾則貼文。所以對新創而言，問題從來不是「要不要做媒體曝光」，而是「在沒有名人創辦人的情況下，怎麼用最小成本把它做起來」。
AI 搜尋時代，媒體曝光對新創更重要
還有一個 2026 年才逐漸浮現、但很多新創還沒意識到的變化：越來越多人不是用 Google 搜尋、而是直接問 ChatGPT、Perplexity「這家公司是做什麼的」「這個領域有哪些值得關注的新創」。
而這些 AI 在回答時，傾向引用它讀過的、有公信力的媒體內容。如果關於你的可靠資訊只存在自家官網，AI 幾乎無從認識你；但當你的品牌出現在幾家權威媒體上，被 AI 提及、推薦的機會就明顯提高。
對新創來說，這等於多了一個「越早卡位越有利」的戰場。媒體曝光不再只是給人看的，也是給 AI 看的——你今天累積的每一篇報導，都可能成為日後 AI 介紹你所屬領域時，會引用到你的那個來源。
立即開始你的第一篇媒體稿
新創公司最貴的 PR 錯誤，往往不是發了一篇不完美的新聞稿，而是什麼都沒發，讓品牌在媒體上完全缺席。
從一個新聞點開始，選 2–3 個媒體版位試投，追蹤成效，然後調整並擴大規模——這是新創公司建立媒體曝光最務實的路徑。
前往 媒體庫 瀏覽適合你市場的媒體版位，或至 定價頁面 了解按版位計費的方式。有任何關於新聞稿策略的問題，歡迎寄信到 support@waverpost.com。
常見問題
新創公司適合發新聞稿嗎？
適合，而且越早開始越好。媒體曝光累積需要時間，在早期就建立媒體存在感，對後續的募資、招聘、客戶信任都有幫助。重點不是公司規模，而是有沒有清楚的新聞點。
沒有大新聞，也可以發新聞稿嗎？
可以。「大新聞」的門檻比多數人想像的低。產品 beta 上線、第一位企業客戶簽約、與知名機構的合作備忘錄、獲得加速器入選——這些都是可以發稿的事件。重點是把事實說清楚，不誇大也不含糊。
多少預算能開始？
WaverPost 按版位計費，沒有月費與最低消費。單篇新聞稿選 2–3 個媒體版位試投，預算可依你選的媒體組合彈性調整。建議先小量試投一個市場，確認效果後再擴大規模。
台灣新創怎麼打入新加坡市場？
建議從新加坡英文媒體切入，選擇科技或商業類媒體（如 Tech in Asia、e27）。稿件需要調整語境，強調亞太市場策略而非台灣本土角度。先在新加坡建立媒體存在感，再順勢接觸當地投資人或合作夥伴。